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在動態(tài)的不平衡中激活幼兒園發(fā)展的機制

來源:來自網(wǎng)絡(luò) 2009-10-15 10:28:08

說兩句

  導(dǎo)讀:承認教師差異,寬容教師的差異是前提,更重要的是在教師差異的現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)差異所在,管理者如何量體裁衣,實施有差異的教育與培訓(xùn),找到每個個體人本化的發(fā)展的目標,獲得有差異的發(fā)展,讓教師個體認識到感受到自己的缺陷與獨特,樹立更大的雄心自信,懷著可及的理想目標,去揚長同時適度的補短。

  教師是幼兒園質(zhì)量生命的體現(xiàn)者,是我們管理的共同體,是幼兒園發(fā)展的推動者。但教師發(fā)展是不平衡的,有紅花,必有綠葉,有高層次,必有低層次,這是辨證相對的概念。所謂的不平衡這里我把它界定為園際與教師個體的發(fā)展是高低長短有錯落,是有差別的概念。

  在園際間,控江幼兒園是一所中心幼兒園,一所2000年才被評審的一級幼兒園,上有大姐大的三所示范性幼兒園,橫向有13所平起平坐的一級幼兒園,下有40多所二級姐妹園,這是一種顯性的差異,但又是一種動態(tài)的暫時性的差異,這種差異是幼兒園幾代人形成的園文化的沉積,既不會立竿形成,也不能輕易使之改變,它的制造者之一是我們的教師與園長,是差異的核心因素。

  在教師的群體中,表現(xiàn)為個人行為和群體風(fēng)貌的不平衡,個性特長間的不平衡,個體價值取向等的不同,理想與現(xiàn)實的差距,要求與實際的不符,著實讓管理者思量。

  在幼兒發(fā)展的過程中,存在著認知發(fā)展、認知風(fēng)格、智力上的差異。世界上任何事物和生命的個體,不僅僅體現(xiàn)出共有的一般特征,而且更為表露出其差異性。可以說差異性或者說個別性是一個個顯示生命力的獨特形式,是展示一個個生命存在的價值所在。因為有差異,形成了群體中個體的鮮明的個性,讓世界社會變得多元,鮮活、紛呈。差異無所不在,差異是我們社會正常的永恒的規(guī)律的現(xiàn)象。

  作為管理者既要承認差異,以寬容平和的心態(tài)看待差異,尋找個體差異,利用差異,并賦予教育管理的特定意義,加速催化其揚長與補短的意義,這是我對教師幼兒的一種看法與觀點。對差異的辨證思辯的看法、觀點,指引我們管理者尋找管理的契機,利用教育的資源,開發(fā)教育的動力,在園際發(fā)展中找到控江園發(fā)展的坐標,在群體發(fā)展中找到每個教師個體的目標,在建立課程中,找到適合每個幼兒發(fā)展的園本課程。

  一、清晰認識自我正確看待別人為教師差異和差異發(fā)展尋找空間

  承認教師差異,寬容教師的差異是前提,更重要的是在教師差異的現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)差異所在,管理者如何量體裁衣,實施有差異的教育與培訓(xùn),找到每個個體人本化的發(fā)展的目標,獲得有差異的發(fā)展,讓教師個體認識到感受到自己的缺陷與獨特,樹立更大的雄心自信,懷著可及的理想目標,去揚長同時適度的補短。在幼兒園,我們時時刻刻通過各種途徑,展示教師的所長,認識群體中每一員的個性特點,工作風(fēng)格,讓教師感到,我在某方面長于別人,是幼兒園發(fā)展的資源與財富,樹立自信。在某方面短于別人,是群體發(fā)展的羈絆與障礙,保持清醒。倡導(dǎo)每個人都成為唯一,顯現(xiàn)個性。在研討活動中,我們讓每個教師闡述自己的觀點主張,介紹自己的實踐操作,認識教師教育的價值取向,對問題判斷的視角。在展示活動中我們鼓勵教師露才華,展技能,鼓勵脫穎而出。在課改的實踐活動中,我們讓教師診斷自己的行為做法,反思自己的理念思想,取長補短。通過園長的管理嫁接,讓每一位教師發(fā)揮特長,我們努力激活每個教師所長,也讓每個教師個體認識,山外青山樓外樓,長相對于短而言,認識到差異是一種動態(tài)的變化,要不斷的進取,反對平庸與靜止。我們讓考核說話發(fā)言,追隨這種動態(tài)的不平衡,記錄教師這種起落沉浮。教師的專業(yè)成長與發(fā)展,有賴于教師自身學(xué)習(xí)的意識和自我完善的要求,正是教師的這種差異感與不平衡感,激活了教師動態(tài)向上的機制,激起了自身學(xué)習(xí)、自我完善的緊迫感。

  二、創(chuàng)造條件提供支持為幼兒的差異與差異發(fā)展留有空間

  新課程拓現(xiàn)了早期幼兒的潛能開發(fā)和個性化教育,為每一個幼兒的健康成長提供條件,為每一個幼兒的多元智能的發(fā)展創(chuàng)造機會。一個以幼兒發(fā)展為本個性化教育的時代的開始。它的理論依據(jù)是幼兒心理發(fā)展的差異性。兒童的個別差異,表現(xiàn)在各個方面:性別差異、文化背景熏陶的差異、家庭環(huán)境影響的差異、父母教養(yǎng)態(tài)度烙印的差異、認知風(fēng)格認知發(fā)展智力的差異等等,針對幼兒的差異,我們在教育管理中,將集體學(xué)習(xí)分組學(xué)習(xí)和個別學(xué)習(xí)有機的結(jié)合在一起,探索小組學(xué)習(xí)方法,關(guān)注孩子在學(xué)習(xí)中處理信息的方式和對事物作出反映時所使用的策略、思維方式。在游戲課程中,我們研究材料的層次性、多樣性、挑戰(zhàn)性,讓每一個幼兒,在可選擇的多樣性材料和活動的多途徑多形式中,感受體驗探索操作。我們更加尊重每個幼兒學(xué)習(xí)的大綱,將教師預(yù)設(shè)的大綱與幼兒生成的大綱結(jié)合起來,為幼兒的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供更豐富的資源和廣闊的時空。在幼兒的評價中,我們更多采用短平快的個體化評價,克服教師評語的泛化現(xiàn)象。

  差異是一種資源,差異是一種動力,管理中縮短差異取得平衡是我們一時的目的,打破平衡,尋求新的層次上的差異才是我們的追求。差異給教師與幼兒發(fā)展提供了可能性。讓我們在動態(tài)的不平衡中激活幼兒園發(fā)展的機制。

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