導(dǎo)讀：教研組是教師開展保教研究的基地，更是教改的試驗(yàn)田。園本教研質(zhì)量的高低在很大程度上取決于教研組長的業(yè)務(wù)水平、組織能力和工作態(tài)度。一直以來，我們始終將教研組長的培訓(xùn)作為一項(xiàng)常抓不懈的工作。培訓(xùn)中注重處理好面和點(diǎn)的關(guān)系，共性和個(gè)性的關(guān)系，按需施訓(xùn)，分層施訓(xùn)。

　　楊浦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)數(shù)量多、分布廣、辦學(xué)水平差異大。其中辦園條件、師資隊(duì)伍等方面都相對薄弱的二級幼兒園有38所，占全區(qū)公辦幼兒園（共51所）總量的75%。我們深知二級幼兒園發(fā)展將關(guān)系區(qū)域?qū)W前教育總體質(zhì)量的提升，影響教師專業(yè)發(fā)展整體水平的提高。尤其是學(xué)前教育要做到“確保公益、促進(jìn)均衡、提升內(nèi)涵、激發(fā)活力”，順利完成今后三年發(fā)展總目標(biāo)，就必須將關(guān)注視線移向二級園。

　　近幾年來，教研室在推進(jìn)《綱要》和《課程指南》的實(shí)施、新課程和新教材實(shí)踐中，始終關(guān)注著二級園，提出了（工作要求）“讓服務(wù)與指導(dǎo)適應(yīng)每所幼兒園發(fā)展”的工作要求，教研工作面向全體，兼顧全面，多傾聽來自二級園的聲音，了解他們的實(shí)際問題和真正需求，并在工作中實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：

　　變?nèi)蝿?wù)關(guān)心為全程扶持：變?nèi)蝿?wù)驅(qū)動(dòng)式的階段關(guān)心為全程關(guān)注和扶持，實(shí)施“預(yù)約”指導(dǎo)和“跟進(jìn)”服務(wù)。

　　變單向傳輸為多向互動(dòng)：利用區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源、差異資源讓示范園、一級園和二級園聯(lián)合教研；讓名教師、骨干教師和二級園教師進(jìn)行帶教互動(dòng)，起到拓展思路、開闊眼界的作用，達(dá)到“蘿卜燉肉”的效果。

　　變統(tǒng)一培訓(xùn)為分層研訓(xùn)：由“大而統(tǒng)”的培訓(xùn)變?yōu)榉謱�、分類研�?xùn)，根據(jù)二級園的實(shí)際狀況和教師水平，采用以問題為中心的研訓(xùn)方式，“量身定制”培訓(xùn)課程，使二級園在培訓(xùn)中學(xué)有所獲、學(xué)有所用。

　　具體做法：

　　一、工作下沉，按需指導(dǎo)，突出針對性

　　1、需求調(diào)研。教研室每學(xué)期根據(jù)計(jì)劃有目的地選擇幼兒園開展調(diào)研工作，這是教研室的常規(guī)工作，我們稱之為計(jì)劃調(diào)研。這是一種自上而下的、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的調(diào)研。被調(diào)研單位難免緊張，尤其是缺乏自信的二級園更是如此。于是，我們改變調(diào)研方式，每學(xué)期開學(xué)初即“安民告示”，有調(diào)研需求的幼兒園主動(dòng)提出申請并自行決定是全面調(diào)研還是專項(xiàng)調(diào)研。這是一種自下而上的、關(guān)注需求的調(diào)研。從計(jì)劃調(diào)研到需求調(diào)研，調(diào)研單位由被動(dòng)變主動(dòng)。其中二級園反應(yīng)尤為積極和主動(dòng)。

　　2、教研員蹲點(diǎn)。下基層蹲點(diǎn)是教研員工作任務(wù)之一。我們將蹲點(diǎn)園選擇在示范園、二級園，體現(xiàn)教研室對兩頭的關(guān)注。定期深入其中，以實(shí)施新課程新教材為切入點(diǎn)，圍繞研究專題，觀摩實(shí)踐活動(dòng)，參與教學(xué)研究，與教師結(jié)成實(shí)踐研究的共同體。力求“互動(dòng)中碰撞，研究中提高”。

　　3、結(jié)對拜師。我們確立區(qū)內(nèi)在某一學(xué)科或領(lǐng)域有特長的12名教師為指導(dǎo)教師，共帶教了來自全區(qū)二級園的30多名青年教師。師徒共擬帶教計(jì)劃，定期進(jìn)行帶教反饋，期末匯總、交流帶教情況，并要求每小組選派一名教師在帶教教師的指導(dǎo)下在區(qū)或中心塊內(nèi)公開展示活動(dòng)。結(jié)對拜師活動(dòng)開闊了教師視野，促進(jìn)了實(shí)踐能力的提高。

　　二、樹立典型，搭建平臺(tái)，注重推廣性

　　1、展示平臺(tái)。在確立區(qū)課改試點(diǎn)園時(shí)，教研室充分考慮并吸納來之全區(qū)個(gè)層面的幼兒園，其中包括5所二級園。一方面期望通過在設(shè)施條件、師資水平等有差異的幼兒園的實(shí)踐研究來驗(yàn)證新理念的可行性、“新教材”的操作性。另一方面讓廣大二級園看到與之具有相同條件的幼兒園在課改中所取得的成績，從而增強(qiáng)實(shí)踐的信心和動(dòng)力，為貫徹“二期課改”精神、實(shí)施“新教材”提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法。

　　為把課改研究的階段性成果及時(shí)輻射到面上，教研室舉辦了“學(xué)習(xí)課改理念，推進(jìn)課改實(shí)踐”的活動(dòng)展示和研討。由示范園、中心園率先亮相，我們的目的是讓二級園學(xué)有榜樣，模擬學(xué)習(xí)。但從眾多的二級園園長反饋來的信息是“可望而不可及學(xué)不會(huì)”。當(dāng)時(shí)我們的感覺就是“胸悶”，甚至有些埋怨：“這些園長就會(huì)強(qiáng)調(diào)客觀”。但換位想想他們說的也不無道理。于是我們在調(diào)整心態(tài)的同時(shí)調(diào)整策略。在二級園試點(diǎn)中變模擬學(xué)習(xí)為因地制宜、實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新。經(jīng)過一段時(shí)間的研究實(shí)踐、在全區(qū)“學(xué)習(xí)課改理念，深化課改實(shí)踐”的“學(xué)習(xí)、游戲、運(yùn)動(dòng)專場展示與研討”中我們特意讓二級園作為觀摩點(diǎn)，搭設(shè)平臺(tái)，讓與會(huì)者一同分享感受課改給二級園帶來的變化，我們的目的是以點(diǎn)帶面，讓更多的二級園行動(dòng)起來。當(dāng)控四、向陽幼兒園在經(jīng)歷了一段時(shí)間的艱苦探索和“革命性”的轉(zhuǎn)變后，以其嶄新的教改新貌贏得來自同行的贊嘆和贊揚(yáng)時(shí)，我們無不為她們?nèi)〉玫目缭绞桨l(fā)展而興奮。我記得當(dāng)時(shí)一位中心園園長感慨地說：今天活動(dòng)感悟大、信息量大、視覺沖擊大。二級園尚能如此，我們怎可坐以靜觀呢。更多的二級幼兒園不再強(qiáng)調(diào)客觀，同時(shí)感悟：原來理念和實(shí)踐的距離是可以如此之近。

　　05年我們又組織了歷時(shí)2個(gè)多月的“二期課改試點(diǎn)園系列展示研討”活動(dòng)。全面而有個(gè)性地展示了5所二級園課改中呈現(xiàn)的最有特色和亮點(diǎn)的一塊。讓我們看到了二級幼兒園在課改中的風(fēng)采。上學(xué)期試點(diǎn)園中的2所幼兒園已被認(rèn)定為一級園。

　　2、交流平臺(tái)。在成立區(qū)的中心研究小組時(shí)，我們充分給予二級園教師機(jī)會(huì)，優(yōu)先吸納她們成為中心組成員。在理論學(xué)習(xí)、教材研讀、實(shí)踐研討中，二級園教師專業(yè)水平得到發(fā)展，她們注重挖掘收集實(shí)踐案例，逐漸學(xué)會(huì)用專業(yè)的眼光透過師生外顯行為去分析、揭示內(nèi)隱的觀念和動(dòng)機(jī)。

　　針對大部分二級園“平行班少，缺乏研究氛圍”、“專題研究淺，缺乏研究能力”等問題，我們嘗試開展了區(qū)域園際教研活動(dòng)，研究成員由部分示范園、一級園和二級園共同組成，打破了園本教研的局限，拓寬了教研活動(dòng)的渠道。在探索課改背景下園際教研方式的同時(shí)也發(fā)揮了“互引問題、共享經(jīng)驗(yàn)”的作用，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)有效的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

　　3、評選平臺(tái)。兩年一次的“優(yōu)秀教研組”評選是促進(jìn)幼兒園教研組建設(shè)，提高園本教研質(zhì)量的一個(gè)舉措。（不同電話同一種聲音）評選前，教研室接到多個(gè)來自二級園的電話，不同的電話同一個(gè)呼聲：希望分組評選。于是我們在結(jié)合教改動(dòng)態(tài)修訂評選標(biāo)準(zhǔn)，注入新的內(nèi)容和要求的同時(shí)改革評選方法。為使更多的二級園參與評選，更大膽自信地接受檢驗(yàn)，提高參評的積極性，鼓勵(lì)二級園在評選中“冒尖”，我們將一級園與二級園分組評選；同時(shí)讓二級園教研組長列席觀摩評選過程，給她們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；我們還為將要沖刺一級園的二級園園長提供機(jī)會(huì)，讓她們擔(dān)任評委。力求通過“評和比”促進(jìn)“研和思”、“學(xué)和啟”。達(dá)到“評選一次，交流一陣，促進(jìn)一批”的目的，發(fā)揮評選活動(dòng)的多效功能。以此推動(dòng)基層幼兒園開展保教工作，提高保教水平。

　　三、了解需求，分類培訓(xùn)，講究實(shí)效性

　　1、教研組長培訓(xùn)。教研組是教師開展保教研究的基地，更是教改的試驗(yàn)田。園本教研質(zhì)量的高低在很大程度上取決于教研組長的業(yè)務(wù)水平、組織能力和工作態(tài)度。一直以來，我們始終將教研組長的培訓(xùn)作為一項(xiàng)常抓不懈的工作。培訓(xùn)中注重處理好面和點(diǎn)的關(guān)系，共性和個(gè)性的關(guān)系，按需施訓(xùn)，分層施訓(xùn)。我們曾先后組織過兩期覆蓋全區(qū)的二級園的教研組長培訓(xùn)班，民辦和社會(huì)力量辦園單位的教研組長培訓(xùn)班，對8所薄弱園的教研組長特設(shè)了針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容。從明確職責(zé)到規(guī)范操作，從計(jì)劃制訂，組織實(shí)施到反饋總結(jié)，從現(xiàn)場教研到現(xiàn)場點(diǎn)評，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用，培訓(xùn)方法靈活、多樣，培訓(xùn)效果明顯、有效。

　　2、高研班培訓(xùn)。假如教研組長是園級骨干教師的話，那么，高研班就是未來區(qū)級骨干教師的搖籃。在確定高研班學(xué)員人選時(shí)，我們既選擇在區(qū)域內(nèi)有影響的成熟型教師，又考慮有較大發(fā)展空間和潛力的二級園教師。在高研班學(xué)習(xí)和磨練中二級園教師迅速成長，不少已在區(qū)內(nèi)發(fā)揮了示范和引領(lǐng)作用。

　　我們在促進(jìn)二級園發(fā)展上做了不少工作，但很淺，層次不高。我們愿意交流是因?yàn)槲覀冇X得分享的重要。謝謝指教！

　　楊浦區(qū)教師進(jìn)修學(xué)院

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